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【华夏小论坛】绩效是评判管理价值的唯一标准(三)

时间:2022-05-12 18:02:40   来源:文/图 叶敬都 供稿部门:集团行政人事部    访问次数:
        01关于绩效
        前面探讨了管理和管理的价值,下面,我们再探讨“绩效是评判管理价值的唯一标准”这个话题。首先说说什么是绩效,为什么要做绩效,然后再谈谈怎么做绩效。
        02绩效与绩效管理
        绩效意即成绩和效益的意思,是绩效管理中的重要一环,是绩效管理结果的最终反馈。绩效管理的过程通常被看做是一个循环,这个循环分为五步:绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果的应用。
        03绩效管理的价值与定位
        绩效管理的两大价值定位。定位一:帮助企业落实战略目标,提升盈利能力,打造核心竞争力;定位二:帮助建立经理和员工的绩效合作伙伴关系,帮助员工持续成长,实现经理价值。这也是企业推行绩效管理的最终目的。
        04管理者的价值
        根据绩效管理的两大价值,我们也就确定了管理者的核心工作就是带领团队拿结果。这也说明,管理者的价值不在于自己做了什么,而在于带动团队做了什么,达成了哪些目标。管理者要走出忙忙碌碌就是兢兢业业、披星戴月就是对得起工资的想法,因为一切苦劳仅仅是过程,结果是需要功劳这个看得见的业绩来说话的。当市场要求我们兑现合同的时候,我们总不能说我们365天风里来雨里去,勤勤恳恳,虽然没要完成任务,但是也对得起你们吧!
        05绩效管理是一个有效的管理工具
        绩效管理是实现企业经营目标的强有力的工具。犹如拧开螺丝需要一把扳手,挖基坑需要挖土机一样,工具得当,事半功倍。企业安全目标、质量目标、生产计划、销售计划和回款计划等等核心工作最终落实的结果如何,要考核这个结果完成的情况,就急需一个管理的工具,可以说绩效管理就是一个相对较好的管理工具,它是通过结果衡量每一个员工的工作能力,而不是模糊的感性的评价一个员工的成绩。
        06提高认知走出绩效管理的误区
        管理者要走出绩效管理的四大误区。一是简单的认为绩效考核就是绩效管理;二是只重视工作部署或结果,不重视过程监管;三是目标没有清晰的量化,或者过高过低;四是结果出来以后,缺乏有效的面谈和指导。
        07管理的核心价值是激发员工的创造力
        管理者的责任就是组织实施计划、有效解决问题,如期实现企业经营目标。自己把工作做得很完美的人,还不能称为管理者,充其量只是一个技术员,而通过他人把事情完成的人才是一个合格的管理者。我们知道,员工只做管理者重视的工作、要求的工作。管理者重视什么工作,员工就会关注什么工作,就会激发创造力,集中精力去精心计划和完成,并且力争精益求精。但是如果做好和做坏一个样,多做和少做一个样,那么,这样的团队无疑是有严重问题的,根本就谈不上管理,更不能也不会按计划实现企业经营目标。
        08业绩才是硬道理
        业绩才是硬道理。一切工作的结果都要以绩效来衡量。绩效管理要通过持续地学习来改变。学习最终的结果,是改变自己的认知,认知最终体现的是价值。认识不到先认可,认可不了先认同,理解的要执行,不理解的在执行中慢慢理解,这就是我对绩效管理的粗浅认知,也是对绩效是评判管理价值的唯一标准的粗浅认知。

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