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【华夏小论坛】从考勤管理看工作认知和态度

时间:2022-04-26 15:41:10   来源:文/田莉娇供稿部门:集团行政人事部    访问次数:
        没有规矩不成方圆。考勤管理是每个企业最基本的管理制度之一,它既是发放员工薪资的基础依据,也是约束员工养成良好时间观念的重要举措,更是对部门成员时间资源的有效管理以及组织生产的基本保障。
        根据从事人力资源岗位以来的经历,我谈谈一些认识和感悟。首先谈谈考勤管理的问题和少数员工的认识误区。

        一是认为小题大做不值得浪费时间。认为考勤是小事不值得企业在细枝末节上浪费时间,认为平常工作够累了,抓考勤就是找麻烦,企业应该把精力放在生产上、效益上。他们没有认识到,考勤不但为员工劳动报酬提供了基础依据,同时也为部门人员工作时间和进度提供了有效的组合和条件。员工如果连10秒钟打卡考勤都不能接受,那还谈什么岗位职责?还谈什么日常工作的标准和规范?更何谈担当呢?二是少数部门不重视考勤管理工作。管理者一要明确自己的职责;二要以身作则作表率。如果管理者错误的认为考勤管理是人事部门的事情,与自己无关,或者自己都不按时考勤打卡,甚至在员工中表达不满情绪,必将引起员工对考勤工作的质疑,以及在执行其他制度的时候打折扣,养成我行我素的恶习。试想,一支连最起码的考勤纪律都不能执行的队伍,还讲什么遵守各项规章制度?还讲什么攻坚克难?还讲什么完成目标任务?公司领导又怎能放心把队伍、把工作任务交给这样的负责人?三是落实考勤管理的考核力度偏弱。细究考核力度偏弱的原因,既有管理者未能真正理解考勤管理的实际意义,也有管理者不愿管不想管的因素,也存在管理者找理由包庇下属不愿处罚的因素,致使阻力重重,制度难以扎扎实实落实到位,影响了整体风气。
        在集团公司的支持下,通过一段时间以来的协调沟通,我们进一步优化考勤管理制度,在坚持以制度化为原则的前提下,适当结合人性化管理,各部门管理人员对考勤管理的认识进一步提升,全员打卡考勤率持续提高。下面我再谈谈如何保持考勤管理长期高效的推行和落地。
        一是全体员工提高对考勤管理的正确认识。要真正理解和认识考勤管理的目的和意义。二是管理者要提高管理意识。考勤管理是管理者的工作之一,绝不能放任不管,更不能带头破坏制度搞特权。必须以身作则,要敢于管理,敢于碰硬,敢于考核。三是形成常态化考核机制。各部门要主动作为,形成常态化的考勤管理机制,对违规违纪人员,严格按制度兑现结果,同时将考勤作为员工加薪升职,评奖评优的依据之一。
        考勤并不是表面看到的上下班准时打卡这样简单,考勤管理的真正意义是要提高全员绩效,是要通过这样最基本的规范和要求,促使员工逐渐养成“制度就是权威,不要挑战权威”的意识,养成遵守制度的意识,形成best365网页版登录_官网的共识。通过考勤,我们既看到了一个部门的工作态度,也看到了一个员工的工作态度,同时也看到了一个员工的守时自律和良好的工作习惯,更看到了一个优秀员工的责任意识和严以律己的精神!


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