bet356体育网站|欢迎光临

员工风采
便捷通道

【华夏小论坛】浅谈建筑和房地产企业的信用管理

时间:2022-04-22 09:57:54   来源:文/图 王斌斌 供稿部门:集团行政人事部    访问次数:
        企业信用管理是以完善主体守信激励和失信惩戒机制为手段,对企业的经营发展以及是否能够实现盈利目标扮演着越来越重要的角色。前不久发布的《宿迁市“十四五”社会信用体系建设规划》,明确将房地产领域作为重点信用管理领域,提出加大对工程质量、安全生产等与人民群众生命财产安全直接相关的领域严重失信主体的监管力度,进一步完善全市社会信用体系,推动经济社会高质量发展。
       根据国家统计局统计,我国企业平均无效成本是销售收入的14%,其中就包括信用管理。就建筑企业和房地产企业而言,信用管理的缺失不但会造成直接行政罚款,还会造成禁入建筑市场、禁止招投标、停工整顿等带来的直接或间接的时间损失和经济损失。
        根据主管部门的相关文件,按照企业的信用状况和风险高低实施差别化监管,对于存在失信行为、风险高的市场主体,增加抽查比例和频次,依法依规实行严管和惩戒,措施主要包括:在行政管理和公共服务中,限制享受相关便利;在日常监督管理和专项检查中,列为重点监督管理对象,提高抽查比例、增加检查频次,加强现场检查;在财政性资金补助、创业扶持等政府优惠政策实施中,作出相应限制;在公共资源交易中,予以相应减分、降低信用等次;限制参与政府投资或者政府与社会资本合作的建设项目,或者予以提高保证金比例;在评比表彰中,作出相应限制;取消财政性资金补助、项目支持;撤销相关荣誉,及其他有关措施。

        反之,对于企业管理来讲,信用是一种可以利用的资源,可以用来融资、理财、配置资源、打造企业品牌形象等。要进一步提高企业信用管理水平、健全信用管理机制,就要从思想意识、制度建立、完善部门职能和信息通畅、完善财务数据、重视项目管理等方面进行提高。
 
        一是从思想上重视企业信用管理,强化信用管理意识。须知信用是企业的无形资产,重视信用管理,能为企业带来事半功倍的效果。要增强企业内部信用管理观念,在企业经营中既重视短期效益,更重视长远利益。在项目建设和营销过程中,不仅要将业绩评价与生产进度或销售业绩挂钩,还应与信用管理业绩挂钩。
 
        二是从制度上重视企业信用管理。当前各行业信用监管体系全面建立,信用评价和分级分类监管常态化开展,政府行政监管和社会治理精准化、科学化水平全面提升,加强对房地产行业信用监管,对信用状况良好的市场主体在办理资质申请、施工许可、商品房预售许可、商品房预售监管资金拨付审核等环节提供便利,完善土地市场信用建设,加强对房地产企业开发建设环节信用管理。因此,要摸准行业发展趋势,找准政策着力点,建立健全相应的信用管理制度迫在眉睫。

        三是从完善部门职能上重视企业信用管理。如果部门信息不畅通,就会致使许多信用管理工作滞后。例如,项目部在收到主管部门信用检查或处罚通知时如果不及时上报,或者是摸不清流程,或者是对有关处罚信息置之不理,就必定会导致公司在后期进行信用修复时出现文件依据匮乏、时间衔接不上、处罚事实不清楚等情况,形成被动局面。因此通过明确部门的信用职责,运用信息化的手段建立起完善的信用管理体系,给企业增加一道“风险防火墙”,从而有效地防范信用风险。
 
        四是从完善财务数据支持企业信用管理。2014年下半年,宿迁率先在全省推行第三方信用报告制度。第三方信用报告主要评估数据来自于企业中标数量、规模、工程履约与财务数据情况(近三年纳税申报表(企业所得税A类,增值税纳税申报表)。

        五是从项目管理上重视企业信用管理。根据江苏省和宿迁市住建主管部门信用评价管理办法,信用评价涉及企业市场行为、项目管理、质量行为、安全行为、实体质量、安全生产状况、农民工管理等量化评价考核。因此,造成信用处罚和损失的,往往是项目管理过程中出现的问题。
        企业的信用管理是企业诸多管理中的重要组成部分之一,信用管理的主要目的是防范、控制、解决企业内部、外部的信用风险。加强企业信用管理不仅能促进企业其它管理水平的提高,同时能使企业的整体管理水平上一个新的台阶,是企业快速实现经营发展目标的促进剂。

声明:图片摘自网络,仅用于内部学习交流,如有侵权请beat365在线体育删除。
Baidu
sogou