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【华夏小论坛】督查工作“三步走”

时间:2022-04-22 09:44:44   来源:文/图 张正生供稿部门:督查办    访问次数:
        督查办的核心工作是紧紧围绕集团公司生产经营目标计划,挂图作战,加强过程督查,紧盯目标计划、紧盯时间节点、紧盯责任人,通过电话预警、现场督查等方式,确保各项工作完美落地。   
        近阶段,我部门领导在布置工作任务的中多次强调,督查工作决不能单纯反馈结果,要坚持以结果为导向,强化过程管控,确保集团公司生产经营有力、有序的高效推进。
 
        首先要知悉任务要求,明确工作责任。根据公司指示,督查办在接到工作任务时,第一时间确定督办事项要求,明确工作完成标准,以标准为尺推进工作。在知悉任务要求的基础上,责任到人,以一对一的方式定向沟通,确保工作有专人跟进、能够落到实处。
        其次进行节点预警,重点过程跟踪。督促项目制定切实可行的施工计划,依据工期轻重缓急,进行提前预警;结合现场施工进度,发现问题,解决问题,保障计划如期推进;针对重点工作,每日督查跟进,让责任人心弦时刻紧绷,提高执行力度及效率。
        第三结果反馈,奖惩明晰。督查工作事事均要有反馈,无论工作任务过程如何曲折,都需及时反馈结果、反馈问题,推进工作落地。实事求是地按时落实奖惩。奖惩并非目的,只是一种管理的手段。目的是激励责任人要有责任意识和时间意识,最终目的在于让工作有序推进、工作难点高效解决。
 
        当下作为公司转型升级关键之年,督查督办工作既是保障重大决策部署落地的重要手段,也是改进工作作风、提高工作效率的有效手段。因此,我督查工作还需不断进步与完善,紧跟公司发展战略披荆斩棘,做出新的成绩。

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