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熙悦上宸:全力以赴抢进度 凝心聚力保交付

时间:2022-11-04 09:11:15   来源:文/图 王苗苗 供稿部门:置业公司行政人事部    访问次数:
       根据集团公司四季度工作部署,置业公司认真贯彻集团公司保交付工作精神,熙悦上宸项目即将于年底交付。为确保各项工作按期落实到位,置业公司总经理及分管副总下沉到生产一线,现场办公,现场协调,并建立每日例会制度,加大现场各施工单位的沟通、协调力度,现场解决难题;配合集团公司督察办加大督查力度,确保施工质量和进度,研究部署各阶段工作,大力推进项目建设进度。
 
       今年以来,疫情几次在宿迁爆发,这对于工程人来说是一次极大的考验,很多材料、设备都无法到达施工现场。虽然面对市场行情下行、疫情等多方的影响,但是熙悦上宸项目按期交付的重要战略目标毫不动摇。随着时间临近,交付压力越来越大,置业公司围绕熙悦上宸交付的时间节点,倒排计划,迅速行动起来,成立项目专项领导小组,从外部协调到内部施工,从项目团队分工到班组管理,从地下车库、预埋项目到景观道路管网建设等等,交叉作业,全面推进,以高度的责任感、使命感、紧迫感,全力以赴,确保项目顺利按时交付。
 
       建立节点管控,强化项目管控。公司领导强调,要进一步加强项目管控,全员要提高认识,增强责任感、紧迫感和使命感,管控向前延伸,未雨绸缪,始终做到项目建设工人到位,资源配置到位,管控到位。项目管理人员要加强工程过程节点管控,要细化到每个小节点,通过对小节点的把控来实现大节点目标,工程管理人员要加强现场管控,根据现场情况灵活变通,不等不靠,主动作为,合理有效安排各工种穿插施工。加强现场协调组织,提高管理水平,主动与监理、施工单位、分包班组对接沟通,充分考虑项目穿插施工工种,有序进行穿插施工。
 
       强化责任担当,狠抓工作落实,推动工作提质增效。公司领导强调,要进一步切实增强施工紧迫感、责任感,确工作目标,以更高的标准,更严要求,抓好各项工作落实,要敢于负责、善于负责、负责到位,要紧盯目前存在的问题,以务实举措推进施工进度,聚焦项目问题,协调各方力量,攻坚克难全力保障熙悦上宸项目顺利交付。以用户为本、铸造精品、追求完美的理念,向社会,向业主交上满意的答卷。
 
       目前,熙悦上宸项目已加大人、材、物的调配,各类资源逐步加速递增,并根据计划需求快速决策、及时落实。各施工单位均已根据项目总计划组织加大材料、人员进场作业。各施工班组签订了目标责任状,每天进场施工人员近600人,大大推进了项目进度。
 
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